工作经历: |
有丰富的公司全盘管理经验,对物料的控制、生产过程控制、精益生产有着丰富的经验积累,并对成本控制、绩效管理、7S现场管理、品质控制、企业流程再造、质量体系、计划管理、物流管理、行政管理、项目申报等有一套先进的管理理念及方式方法,并对相关客户验厂如沃尔玛、SGS、BISS(社会责任、质量体系、环境、安全)等方面有较深的了解及解决方法。
联系电话:13884486928
联系人:吕
1992-1994年7月 宁波企业管理 专科
2005年参加台湾健峰企业管理顾问公司APC企业管理师培训,获得了企业管理师资格证书及ISO9001、14000、16949内审资格等证书,并学习7S现场管理、品质管理、七大浪费、QCC等;
2007年参加北京金蓝盟企业咨询公司的企业生产成本管理、计划管理、生产管理、绩效管理、物流管理、质量控制、行政管理、财务管理、企业运行等培训,并于2007年到台资企业进行了2个月时间的实地锻炼。
工作经历:
余姚一家家电企业 �年至今
担任常务副总经理一职:全面负责公司正常运作,建立健全公司各项制度的落实与执行,制订合理有效的绩效考核制度,明确各岗位职权利,对制订的公司年度经营计划进行分解落实并进行跟踪指导。
余姚姚北工业园区一家企业
生产部长、生产总监、副总、事业部总经理 �年-2010年工作职责:
负责各部门的绩效考核、各项制度的建立健全、生产流程的梳理、异常情况的处理及改进预防措施、各级人员的培训等工作。
负责对各车间完成指令计划和任务情况的核实,并向上级领导提出对以上单位的奖惩意见;
负责生产部辅料备存的管理及生产产量的统计和报表;
参与设备的选型及设备技术改造工作;
制定下属各岗位规范操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度;
编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平;
处理生产过程中出现的各种问题,指导员工正确识别和执行工艺流程、作业指导书、材料表。
慈溪一家车业有限公司
车间主任、生产部长、生产总监、副总等 �年-2002年
工作职责:
主要负责生产管理五要素的监督跟踪、生产各部门的成本控制,生产计划的落实跟进及人员的培训,产能及交期的确认、设备维护保养等工作的监督检查;
参与制定公司年度预算和季度预算调整;
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系;
组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;
审阅生产系统及其相关的文件,在权限范围内签发文件;
指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 |