工作经历： |
有丰富的公司全盘管理经验，对物料的控制、生产过程控制、精益生产有着丰富的经验积累，并对成本控制、绩效管理、7S现场管理、品质控制、企业流程再造、质量体系、计划管理、物流管理、行政管理、项目申报等有一套先进的管理理念及方式方法，并对相关客户验厂如沃尔玛、SGS、BISS（社会责任、质量体系、环境、安全）等方面有较深的了解及解决方法。
联系电话：13884486928
联系人：吕
1992-1994年7月 宁波企业管理 专科
2005年参加台湾健峰企业管理顾问公司APC企业管理师培训，获得了企业管理师资格证书及ISO9001、14000、16949内审资格等证书，并学习7S现场管理、品质管理、七大浪费、QCC等；
2007年参加北京金蓝盟企业咨询公司的企业生产成本管理、计划管理、生产管理、绩效管理、物流管理、质量控制、行政管理、财务管理、企业运行等培训，并于2007年到台资企业进行了2个月时间的实地锻炼。
工作经历：
余姚一家家电企业 �年至今
担任常务副总经理一职：全面负责公司正常运作，建立健全公司各项制度的落实与执行，制订合理有效的绩效考核制度，明确各岗位职权利，对制订的公司年度经营计划进行分解落实并进行跟踪指导。
余姚姚北工业园区一家企业
生产部长、生产总监、副总、事业部总经理 �年-2010年工作职责：
负责各部门的绩效考核、各项制度的建立健全、生产流程的梳理、异常情况的处理及改进预防措施、各级人员的培训等工作。
负责对各车间完成指令计划和任务情况的核实，并向上级领导提出对以上单位的奖惩意见；
负责生产部辅料备存的管理及生产产量的统计和报表；
参与设备的选型及设备技术改造工作；
制定下属各岗位规范操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平；
处理生产过程中出现的各种问题，指导员工正确识别和执行工艺流程、作业指导书、材料表。
慈溪一家车业有限公司
车间主任、生产部长、生产总监、副总等 �年-2002年
工作职责：
主要负责生产管理五要素的监督跟踪、生产各部门的成本控制，生产计划的落实跟进及人员的培训，产能及交期的确认、设备维护保养等工作的监督检查；
参与制定公司年度预算和季度预算调整；
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系；
组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；
审阅生产系统及其相关的文件，在权限范围内签发文件；
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 |
